Typologie des missions de management de transition IT

Quelles sont les missions de transition réalisées par JRPARIS ?

Période 2015-2025.

Typologie des missions de transition

Le fait générateur de la mission est pour moitié le départ du manager. Souvent l'aboutissement d'un long processus avec érosion de la confiance (réciproque).

Les missions sont bien-sûr en Ile de France, mais pas que.

Bien que mobile à l'international, les opportunités de localisation d'une mission IT à l'étranger sont exceptionnelles. Pour une mission localisée dans un autre pays, l'EMT passe par son réseau d'EMT alliées pour trouver un manager local. 

Comment sont sourcées les missions de transition IT ?

Sans surprise, les missions viennent de moitié des EMT [Entreprises de Management de Transition] ou des filiales de transition des groupes d'intérim.

Un quart des missions IT viennent des directeurs commerciaux d'ESN et le reste du réseau personnel.

C'est un choix de resposer sur les EMT pour la commercialisation et non sur le réseau personnel qui ramènerait vers des missions de conseil.  

Quelle durée ?

La durée des missions IT est variable, de 3 à 9 mois.

Les missions les plus longues sont en réalité des enchaînements ou reboots, par exemple suite au départ du nouvel embauché.

Pour JRPARIS, une mission sur deux adresse 5 à 10 pays en plus de la France. Par exemple, l'Europe proche, le Magreb, le moyen-orient, la Turquie, Liban ou Dubai, les USA, le Mexique ou le Brésil.

Les sous-traitants non comptabilisés ci-dessous sont souvent en Inde, Roumanie, Tunisie. 

 Les clients finaux sont souvent des ETI.

Les équipes IT gérées sont généralement de 10 à 50 personnes. En moyenne, cela repésente 4 équipes, 20 internes et 20 externes. Le taux d'externes varie de 0% à 100%. 

Le plus gros effectif représentait 110 personnes, dont une équipe de 70 en Inde.

Il arrive assez fréquemment de ne manager personne. La cause principale est que le manager à remplacer ne part plus finalement. Alors, le manager de transition prend en charge l'organisation cible. Un autre positionnement est d'être rattaché dans un rôle "fonctionnel" au patron du manager. Dans certaines cultures HR, il n'est pas possible de rattacher des internes à un externe.

 Le rattachement est varié. Généralement, à un membre du Comex. 

 L'intérêt d'une EMT est de positionner une mission bien cadrée et au niveau COMEX. A l'opposé, une plateforme proposera plutôt des opportunités mal placées, en termes de positionnement, contenu et prix.

Quels secteurs d'activités ? Quel contenu ?

JRPARIS se positionne comme un spécialiste de la fonction IT avec une ouverture sur le business en tant qu'architecte d'entreprise. Les missions réalisées concernent des entreprises de taille variée et de nombreux secteurs : du public au luxe, de la santé à la gestion patrimoniale, de l'équipementier automobile au spatial, de l'éditeur de logiciels de sécurité pour états à l'organisme de paiement grand-public, etc.   

Dans la pratique, les entreprises confient des missions à des DSI qui ne sont pas de leur secteur.

Le contenu des missions est également très varié. Ouf, c'est un objectif personnel recherché. De l'urgence au schéma directeur. Du help-desk à la restructuration du budget, en passant par les négociations majeures, les recertifications en souffrance, le coaching d'un haut-potentiel, le sourcing des candidats, la direction de programme, la migration d'un datacenter ou d'un ERP. 

Des missions, des clients passionnants.