Offre de conseil JRPARIS pour transformer votre IT
Nos prestations de transformation s'articulent autour de 3 axes :
- Organisation d'équipes informatiques
- Management de transition
- Plans de transformation
Organisation IT
Il est possible de démarrer par une évaluation générale afin de cadrer le besoin.
Cette évaluation pourra s'appuyer sur des référentiels :
- Orienté audit informatique comme Cobit
- Normatif comme ISO20000 que l'on pourrait résumer par l'addition d'ISO9001 et d'ITIL
- Ingénierie comme CMMI
- ...
Pour éviter que l'emploi de référentiels alourdissent sans apport significatif la prestation, nous sommes en mesure d'effectuer des assessments de type flash. Ils sont certes moins étayés mais donnent déjà une image très factuelle. La difficulté se situe souvent au niveau de l'acceptation de cette image retournée par l'évaluation.
Pour délivrer des prestations rapides, pertinentes et créant une adhésion véritable, nous faisons surtout appel à une démarche structurée, orientée objectif et participative. La clarification des objectifs est à notre sens un facteur important du succès.
En faisant appel à nos services, vous bénéficierez de notre double expérience de consultant et de responsable opérationnel dans plusieurs industries différentes.
Nous aimons travailler au forfait, avec un planning bien cadencé. Ces prestations conviennent particulièrement à de petites et moyennes structures (bien qu'ayant été jouées avec succès pour des services informatiques de plusieurs centaines de personnes).
Management de Transition
En faisant appel à nos services, vous bénéficiez d'un engagement fort, de l'expérience d'un senior et d'une expertise sur de nombreux domaines et d'organisations de taille différentes.
Mais soyons direct : notre objectif n'est pas de rester cramponné à un poste ou d'intégrer une structure !
Nous préférons travailler en "part-time" ; ce qui allègera d'autant vôtre coût ; et par objectif d'équipe.
A ce titre, nous nous situons plus près du management de transformation et du coaching. Nous savons faire évoluer des équipes de production, les professionnaliser au quotidien.
Plans de transformation
Avec votre direction, les métiers, vous avez identifié un objectif de progrès. Maintenant, il faut passer à un vrai plan de transformation mis en action. Cependant les équipes sont monopolisées par les priorités opérationnelles. Votre agenda ne laisse pas de place pour un travail de formalisation et de planification.
Nous proposons d'instruire les dossiers de transformation. Plusieurs modes sont possibles : par exemple en mode "sherpa" de façon à ce que vous puissiez amener vous-même le dossier au niveau de décisionnel. Nous pouvons également animer une démarche plus participative et ternir pour votre équipe le rôle de secrétariat du projet. Une autre prestation consiste à évaluer un plan initial rédigé par une autre partie et à le challenger / compléter.
Bien-sûr, nous sommes intéressés par la mise en place ultérieure en pilotant tout ou partie la réalisation du programme.
Pour les problématiques impliquant des changements d'ERP industriels, nous travaillons en partenariat avec un autre cabinet spécialisé sur ce domaine.
Nous pouvons aussi être en assistance à maîtrise d'Ouvrage et assurer pour votre compte le contrôle du programme.
